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DIAGNÓSTICO DE LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

 

INVESTIGADOR(ES) PRINCIPAL(ES):

NOMBRE
DEDICACIÓN

Jeisson Fernando López Herrera

0 horas

Sebastián Marín Arroyave

0 horas

 

CODIGO CIE

E9-10-2

NOMBRE DEL GRUPO DE INVESTIGACIÓN

CAPACIDADES TECNOLOGICAS DE LAS ORGANIZACIONES. (GICTO)

INTEGRANTES DEL PROYECTO

NOMBRE
PARTICIPACION
DEDICACIÓN

Giovanni Arturo López Isaza

Tutor

0 Horas

 

TIPO DE CONVOCATORIA

2009. Sexta Convocatoria

TIPO DE PROYECTO

Investigación Aplicada

OBJETIVO(S)

Diagnosticar la forma en que se está realizando la inteligencia estratégica en la Universidad Tecnológica de Pereira.

RESUMEN

El presente trabajo de investigación ejecutó un diagnóstico con el fin de describir e identificar las debilidades y fortalezas que presenta la Universidad Tecnológica de Pereira al momento de realizar Inteligencia Estratégica Organizacional. Para ello se identificaron las principales Dependencias Administrativas y Académico Administrativas con el fin de entrevistar con el apoyo de un instrumento (encuesta) a cada uno de los directores o encargados de las mismas; esto permitió que se obtuviera como conclusión principal la siguiente: la Inteligencia Estratégica Organizacional se maneja de manera no formal en la mayor parte de las dependencias, lo cual se ve evidenciado en los resultados obtenidos con respecto a la forma en que se realiza la Inteligencia Tecnológica, donde se distinguen factores que reflejan un manejo inadecuado de la administración de la información, repercutiendo en el resto de las inteligencias (institucional, económica y competitiva). Se destaca que hay un interés por parte de las dependencias de realizar prácticas de comparación, mas allá de que éstas no cumplan los procedimientos formales que debería de manejar, ya que no se aprovecha los recursos (bases de datos, revistas especializadas, publicaciones indexadas, entre otras) que la universidad tiene para realizar esta práctica de manera efectiva; las dependencias insinúan tener algunas fuentes diversificadas de ingreso, pero sin embargo no monitorean el medio económico en el que actúan, esto se evidencia en el poco conocimiento que tienen algunas de ellas referente a los sectores o renglones económicos presentes en el Plan Regional de Competitividad; las dependencias afirmaron conocer los planes de desarrollo del país, de la ciudad, de la región, de la universidad, pero sin embargo se evidenció que dichas fuentes son poco consultadas y en algunos casos no se conoce ni siquiera en profundidad dichos planes. Como se puede observar la Inteligencia Estratégica Organizacional en la universidad es un tema que teóricamente apenas se empieza a manejar a pesar de que se encuentren aproximaciones a través de la Oficina de Planeación y de las diferentes capacitaciones que se han dada en la universidad. Se observa que no existe el manejo eficiente del la Inteligencia Tecnológica, Inteligencia Económica; Inteligencia Competitiva e Inteligencia Institucional, como también una falta de cohesión o engranaje entre ellas, con lo cual se puede concluir que en el momento no se realiza eficientemente un proceso de Inteligencia Estratégica Organizacional.

ESTADO

Concluido

FECHA DE INICIO

14/01/2010

FECHA DE FINALIZACION

14/01/2011

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